原価管理研修（２日間）

（注意）本研修内容はひとつの例です。実際には依頼企業の担当者様と相談の上で、依頼企業に最適な研修内容にチューニングします。 「原価管理研修」では、製品別原価を集計する方法を「製造現場の動画」を使った演習で学びます。さらに１００円ショップの玩具を分解しながら「原価集計の実習」を行ないます。この研修により、今までの講義中心の研修では身につかなかった「職場ですぐに使える原価計算能力」が身につきます。その結果、設計者を含めた社員全員のコスト意識が高まり、コスト削減の成果につながります。 ●１日目午前「原価計算の基礎」 　（１）原価計算の基礎知識を学びます・・・賃率（マンレート、マシンレート）の設定方法、個別原価計算の方法、総合原価計算の方法を学びます。 　（２）原価計算の演習・・・学んだ基礎知識をもとに、製造ラインの現場を「動画」で見ながら、製造ラインで作られている製品の製品原価を算出してもらいます。 ●１日目午後「原価計算の応用」 　（１）ＡＢＣ・・・購買部門と検査部門を例に、間接費を適切に製品に配賦する為の「ＡＢＣ（活動基準原価計算）」を学びます。 　（２）標準原価計算・・・成形部品の標準原価と実際原価を例に、「標準原価計算と差異分析」を学びます。 　（３）生涯利益管理・・・製造開始後に様々なコストダウンが行なわれる家電製品を例に、製品の生涯利益管理（ライフサイクル・コスティング）を学びます。 　（４）投資対効果分析・・・追加投資が必要なコストダウン対策を例に、投資対効果の考え方を学びます。 　（５）購入価格管理・・・購入ロットを増やしてのコストダウン交渉を例に、購入価格決定の仕組みを学びます。 　（６）内外作判断・・・製造を外作化しても固定費を削れない工場を例に、内外作を判断する方法を学びます。 ●２日目午前「原価計算の実習」 　（１）ＢＯＭ作成・・・１人が１個の１００円ショップの玩具（部品数は約３０点）を分解し、その製造工程図とＢＯＭ（部品構成表）を作ります。 　（２）組立費見積・・・玩具の組立時間を見積ります。組立時間に予想賃率を掛けて組立費を見積り、ＢＯＭ上に記入します。 　（３）部品価格見積・・・玩具に使われている部品の「部品重量、材料単価」などから部品価格を見積り、ＢＯＭ上に記入します。 　（４）原価の集計・・・ＢＯＭ上に書いた組立費用と部品価格をもとに、玩具の原価を集計します。 ●２日目午後「発表と質疑応答」 　（１）全員が原価計算結果を発表します。 　（２）参加者が職場で抱えている問題などについて、講師と参加者の間で質疑応答を行います。 参加対象：原価管理、購買、経理、営業、設計、製造の管理者と担当者 参加者：最大30名様まで 研修費：50万円（2日間分） 注）経費については表記金額（消費税別）に加えて、交通費及び宿泊費（必要な場合）の実費を承ります。 研修講師：堀口　敬

１日目午前 「製造ラインの動画を見ての原価計算演習」 ２日目午前 「１００円ショップ玩具を使った原価計算実習」 ２日目午後 「原価計算結果の発表」

使用する教材は、受講企業と相談の上、この中から選ばせてもらいます。