Kenya(中央が堀口)
堀口敬の海外活動
2001年に独立後、6カ国で現地企業134社への工場指導を行う。




チュニジア共和国 2010年〜2012年

2年間に現地企業12社に計96回の現場改善指導。指導中にチュニジア革命、隣国のリビアでも内戦が起き、多くの難民が宿泊先のホテルに襲来。緊張感の中での指導だったが、支援期間中にイスラム式結婚式に参加したり、ホテルの部屋に現地の友人を招待したら飲んで騒いで吐かれたりと、イスラム文化にどっぷりと浸った3年間でした。

グアテマラ共和国 2010年

2ヶ月間でグアテマラ国の隅々まで行って現地企業14社を診断。帰国前日の送別会の最中に火山が大爆発して空港が閉鎖。翌日、火山灰が10p積もった道を4WD車で隣国エルサルバドルの空港に突っ走り、やっとの思いで帰国。日本で富士山が爆発したときにも羽田空港が閉鎖され、このようになるのかという疑似体験。

ケニア共和国 2006年〜2010年

ケニアの現地企業103社を訪問して工場診断と生産性分析を行う。この経験が、その後の北海道の中小企業133社への工場診断に生かされています。


ウズベキスタン共和国 2006年〜2007年

ウズベキスタン共和国で、品質・生産性向上専門家として現地の菓子工場を指導。
写真は現地工場前で工場のマネージャーと。首都のタシケント市内は一見治安が良さそうだったが道の角ごとに警察官が立っていて、実は警察国家。

アゼルバイジャン共和国 2005年

アゼルバイジャン共和国で現地の缶詰工場へ原価管理を指導。写真は、現地工場での打ち合わせ風景。ロバが引く馬車の脇に石油成金が乗るベンツが走る、猛烈に貧富の差が大きい国。

中華人民共和国 2004年

中国福建省の福建工程学院で学生たちに「原価管理、原価企画、ティアダウン(競合製品の分解分析)」を講義。今まで100回程度国内外で研修したが、このときの中国人学生がいちばん熱心。恐るべしチャイナ・パワー!


タイ国 2003年〜2004年

タイ国で「タイ国での中小企業診断士養成講座」の講義と製造業3社への工場診断を行う。写真は、TPA付属技術振興センター前で、タイの研修生と。

タイ国 1995年〜2001年

独立前の(株)沖データに勤務していた時代。自社工場がタイ国アユタヤ市のロジャナ工業団地にあったので、タイ国現地企業60社への工場診断と改善指導を行う。このときの経験が独立後の糧になる。写真は、日本、タイ、英国工場の購買メンバーとアユタヤ市で。