| 原価管理と原価企画コンサルティング |
原価管理とティアダウンの研修
|
|
原価企画の目的は「開発段階からのコストダウンの実行」です。コストの８０％は開発の段階に決まります。開発の段階から「コスト設計やサプライヤーとの共同コストダウン」などを行うことで、製造が始まってからの工程改善活動などでは不可能な、大幅なコストダウンが可能になります。
|
 |
●原価管理コンサルティング
① 製品別原価を集計するためのルールづくり
② 製品別原価を使った原価管理を指導
③ 原価管理を実行するための社員教育
●原価企画コンサルティング
① 目標利益、投資回収期間から目標原価を設定
② 開発段階からのコストダウンを指導
③ 原価企画のための組織作りと社員教育
|
 |
|
|
ティアダウンには３つの使い方があります。「競合製品の分析による短期間でコスト競争力がある製品の開発」、「市販製品の分析による自社の部品や材料の市場開拓」、「購入部品の分析による正確なコスト査定」です。研修では受講企業に合わせた「ティアダウンの活用方法」を紹介します。
|
|
●原価管理研修
① 工場の動画を使った原価計算の演習
② １００円ショップの玩具を分解しての原価計算の実習
●ティアダウン研修
① 業種別の導入事例の紹介
（自動車、家電、プリンタ、携帯電話、金属プレス、射出成型など）
② 自社製品、プリンタ、家電製品などを分解してのティアダウン実習
③ 分解した部品を使ってのＶＥ（コストダウンアイデアの発見）実習
|
|
|
| 執筆書 |
・「会社にお金が残る原価管理」（2008年堀口敬著、明日香出版社発行）
・「利益を出すコストダウンがわかる本」（2008年堀口敬著、日本能率協会発行）
・「こんな原価管理は役に立たない」（2008年堀口敬著、日刊工業新聞社発行）
・「経営分析がよくわかる本」（2007年堀口敬著、秀和システム発行）
・「原価管理とコスト削減」（2006年堀口敬著、秀和システム発行）
・「原価計算だけで満足していませんか！」（2006年堀口敬著、日刊工業新聞社発行）
・「ティアダウン導入ガイド」（2004年堀口敬著、日刊工業新聞社）
|
|
主な指導実績企業・研修実績企業（アイウエオ順）
|
会社概要 |
|
|
| 会社名 |
有限会社 堀口ビジネスコンサルティング
代表取締役 堀口敬（ほりぐち たかし）
〒060-0808
北海道札幌市北区北8条西3丁目32番ステーションタワー2605室（地図）
電子メール h-bc@nifty.com
電話 011-746-0144
携帯電話 090-6542-4929
●お問い合わせ
|
| 代表プロフィール |
 堀口 敬（ほりぐち たかし）
1950年、北海道生まれ
1972年、室蘭工業大学卒業後、沖電気工業（株）に入社。ファクシミリとプリンタの開発を行う。
1994年、（株）沖データで原価企画部（メンバー写真）をつくり、開発段階からのコストダウンを全社的に推進する。
2001年、コストダウンのノウハウを活かし経営コンサルタントとして独立する。
|
●堀口敬の業務経歴書
●堀口敬の個人的な経歴書 |
| 会社紹介 |
当社は「原価企画、原価管理、ティアダウン」の手法により、製造業のコストダウンを支援するコンサルティング・ファームです。コストダウンの分野では、４２社への経営指導実績と９１回の研修実績を積んで参りました。以下の経営課題の解決のために当社をご活用ください。
●原価計算や原価管理を始めたいが自社に最適な方法が分からない
●原価計算や原価管理がコストダウンの役に立っていない
●開発段階からのコストダウンの作り込み（原価企画）を行いたい
●競合製品のティアダウンを行っているが成果が上がらない
|
|
|
