原価管理、原価企画は「財務会計の延長」ではありません。真の目的は以下の3つです。
■コストダウンの推進
コストダウン前後の原価を比較し、「コストダウン活動」を確実に進めます。
■見積価格の決定と査定
「顧客に提案する見積価格の決定」、「調達先から出された見積価格の査定」を行います。
■コストの作り込み
新製品開発中の「コストの作り込み」を確実に行います。
堀口ビジネスコンサルティングは、132社へのコンサルティング実績と、170社への経営診断実績をもとに、原価管理と原価企画を「単なる管理活動」から解き放ち、会社の収益力アップに貢献させます。
チュニジア国工業省との昼食会(
JICAのページ
)
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代表プロフィール
堀口 敬(ほりぐち たかし)
1972年
室蘭工業大学
卒業
1972年
沖電気工業
入社
2001年堀口ビジネスコンサルティング設立
中小企業診断士
〒060-0808
札幌市
北区北8西3-32-2605(
地図
)
電子メール:
h-bc@nifty.com
堀口敬の書籍
・儲かる工場のしくみ
・原価管理の基本がすべてわかる本
・ティアダウン導入ガイド
・究極!原価企画の進め方
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会社にお金が残る原価管理
・利益を出すコストダウンがわかる本
・こんな原価管理は役に立たない
・最新 経営分析がよくわかる本
・最新 原価管理とコスト削減がよくわかる本
・原価計算だけで満足していませんか
購入先:
紀伊国屋書店
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amazon
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