チュニジア共和国チュニス市でコンサルタント仲間と
生産性向上の専門家 堀口敬

堀口敬は1950年に北海道で生まれ、1972年から沖電気工業(株)でファクシミリとプリンタを開発。しかし、開発した製品がなかなか儲かりません。そこで1994年に社内に原価企画部をつくり「設計者へのコストダウン教育」、「部品と設計の標準化」、「競合製品の分解分析(ティアダウン)」、「部品メーカー発掘と改善指導」を始めました。(堀口流の原価企画
2001年までの7年間の原価企画活動で、やりたいことはやり尽くし、51歳で生産性向上の専門家として独立。2018年までの17年間に、日本と海外で392社を指導しています(業務経歴)。「現場改善・原価管理・原価企画のやり方が分からない、はじめても長続きしない、なかなか成果が出ない」といった方へはメールでの無料相談も行っています。遠慮なく連絡ください。


    
堀口敬の主な著書
実施セミナー 3つの指導テーマ
■2018年度開催の主なセミナー
・利益向上のためのコストダウンの進め方
 中小企業大学校広島校 2018年6月5日〜7日
 中小企業大学校東京校 2018年7月24日〜26日
 中小企業大学校旭川校 2018年10月24日〜26日
 中小企業大学校仙台校 2019年2月4日〜6日

■2017年度に行った主なセミナー
・海外研修生へのセミナー 9月,10月,12月(JICA北海道
ベトナム モンゴル,アフリカ カザフスタン
・原価管理セミナー 10月〜11月(北海道立総合研究機構
研修風景

進化する改善活動
ほとんどの企業の改善活動は1年程度でマンネリ化し、下火になります。これを避けるには定期的に活動内容を変え、社員の気持ちをリフレッシュしながらハイレベルの改善活動に進化させます。改善活動は「製造現場の小集団活動(5S、ムダ取り)」→「選抜メンバーによる全社的課題への取り組み」→「全社員が全社的課題に取り組み経営参加意識を持つ」といった順に進化させます。

目的別原価管理
製品価格を決める原価管理では「時間単価」を使って固定費を製品に割り付けます。製品のコストダウンを進める原価管理では、製品コストを構成する材料費、加工時間などにコストダウン目標にし、目標達成への活動を推進・管理します。経営戦略作成のための原価管理では固定費を外出しにした「限界利益計算」を行います。このように原価管理の方法はその利用目的で全く変わります。

原価企画による開発段階のコストダウン
製造が始まった製品に対し「構造を変える、材料を変える」といった抜本的なコストダウンを行うのは困難です。抜本的コストダウンは製品の開発段階に行うべきで、この活動が「原価企画」です。原価企画活動は、目標原価の設定とそれを達成するための「開発段階での様々なコストダウン活動」で構成されます。たとえば設計と部品の標準化、部品メーカーの開拓、部品メーカーとの共同開発、競合製品の分解調査などです。
堀口流の原価企画

紹介記事 業務経歴と指導実績
北海道経済産業局での堀口の講演財界さっぽろ
品質/生産性向上プロジェクトJICA
九州電力での堀口のコストダウン研修電気新聞
改善マネージャー育成実習ノーステック財団
原価管理ゼミナール北海道立総合研究機構
原価管理ゼミナール北海道建設新聞
企業診断ニュース(中小企業診断協会)
ものづくり白書説明会北海道経済産業局
利益を生み出す原価管理とコストダウン工学研究社
ディレクターコンサルタント紹介ワクコンサルティング

■業務経歴
 独立前の業務実績と独立後の指導実績
■全指導実績
 国内、海外で指導した392社の業種別内訳(PDF)
■海外活動の実績
 ケニア103社、チュニジア12社など海外企業指導の実績
■北海道での実績
 道内中小企業133社を診断指導しての生産性アップへの提言(PDF)
■ケニアでの実績
 ケニアの中小企業102社を診断した成果(PDF)

取引企業 堀口敬への連絡

〒060−0808 
札幌市北区北8条西3丁目32番
D'グラフォート札幌ステーションタワー2605号(地図)
メール:h-bc@nifty.com
電話:011.746.0144




原価計算テンプレート その他
堀口作の「工場の生産方式別の原価計算テンプレート」(エクセル)です。無料なので自由にダウンロードし、自社に合わせて修正してください。
原価計算用テンプレート集

個人的な経歴書
マラソン記録集(2017年札幌マラソンに出ました)
facebook(堀口のページ)


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