Horiguchi Business Consulting
売上が伸びない「低成長時代」では、「製造現場の工程改善」によるコストダウンは、作業者のリストラが必要なために限界があります。こんな低成長時代に大幅なコストダウンを行うには、製品の開発段階から技術者の知恵を最大限に引き出すことで「コストを作り込む」しかありません。そのための全社的な活動が「原価企画」です。堀口ビジネスコンサルティングは、42社への経営指導実績164社への企業診断実績91回の研修実績をもとに、「原価企画、原価管理、ティアダウン」による、開発段階からのコストダウンの作り込み(原価企画)を支援します。


堀口の執筆書購入(紀伊国屋)


指導実績研修実績堀口敬の業務経歴お問い合わせ ケニア共和国での原価管理研修



■2008年9月
明日香出版社から会社にお金が残る原価管理を出版する。


■2008年6月〜2009年2月
JICA専門家として、ケニア共和国にて、中小企業50社への原価管理研修を行う。



■2008年1月
UNIDO(国際連合工業開発機関)講師として、アフリカ12カ国からの研修生30名へのティアダウン研修を行う。



■2007年10月
社会経済生産性本部講師としてアフリカ4カ国へのティアダウン研修を行う。



■2006年2月〜2007年11月
JICA専門家としてケニア共和国にて「製造業103社の経営診断」を行う。「ティアダウン研修」を行う。



■2006年2月〜2008年1月
EBRD(欧州復興開発銀行)専門家としてウズベキスタン共和国企業に経営指導を行う
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更新日2009年5月3日


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原価管理と原価企画コンサルティング

原価管理とティアダウンの研修

原価企画の目的は「開発段階からのコストダウンの実行」です。コストの80%は開発の段階に決まります。開発の段階から「コスト設計やサプライヤーとの共同コストダウン」などを行うことで、製造が始まってからの工程改善活動などでは不可能な、大幅なコストダウンが可能になります。

コンサルティング内容
原価管理コンサルティング
 @ 製品別原価を集計するためのルールづくり
 A 製品別原価を使った原価管理を指導
 B 原価管理を実行するための社員教育
原価企画コンサルティング
 @ 目標利益、投資回収期間から目標原価を設定
 A 開発段階からのコストダウンを指導
 B 原価企画のための組織作りと社員教育
コンサルティングの実績

ティアダウンには3つの使い方があります。「競合製品の分析による短期間でコスト競争力がある製品の開発」、「市販製品の分析による自社の部品や材料の市場開拓」、「購入部品の分析による正確なコスト査定」です。研修では受講企業に合わせた「ティアダウンの活用方法」を紹介します。

研修メニュー
原価管理研修
 @ 工場の動画を使った原価計算の演習
 A 100円ショップの玩具を分解しての原価計算の実習
ティアダウン研修
 @ 業種別の導入事例の紹介
   (自動車、家電、プリンタ、携帯電話、金属プレス、射出成型など)
 A 自社製品、プリンタ、家電製品などを分解してのティアダウン実習
 B 分解した部品を使ってのVE(コストダウンアイデアの発見)実習
研修の実績

執筆書
会社にお金が残る原価管理(2008年堀口敬著、明日香出版社発行)
・「利益を出すコストダウンがわかる本」(2008年堀口敬著、日本能率協会発行)
・「こんな原価管理は役に立たない」(2008年堀口敬著、日刊工業新聞社発行)
・「経営分析がよくわかる本」(2007年堀口敬著、秀和システム発行)
・「原価管理とコスト削減」(2006年堀口敬著、秀和システム発行)
・「原価計算だけで満足していませんか!」(2006年堀口敬著、日刊工業新聞社発行)
・「ティアダウン導入ガイド」(2004年堀口敬著、日刊工業新聞社)

書籍紹介 書籍紹介 書籍紹介 書籍紹介 書籍紹介

主な指導実績企業・研修実績企業(アイウエオ順)

会社概要
製造業 非製造業
・沖電気工業(株)
・オムロン(株)
・カヤバ工業(株)
・サンデン(株)
・サンケン電気(株)
・スズキ(株)
・セイコーエプソン(株)
・セイコーウォッチ(株)
・大日本印刷(株)
・高畑精工(株)
・帝人(株)
・常石造船(株)
・東京エレクトロン(株)
・東洋通信機(株)
・東洋製罐(株)
・豊田自動織機(株)
・日本輸送機(株)
・富士通(株)
・富士通テン(株)
・三国コカコーラ(株)
・三菱樹脂(株)
・(株)山武
・ユニデン(株))
・リコーエレメックス(株)
・リョービ(株)

欧州復興開発銀行(EBRD)
(社)大阪府工業協会
海外職業訓練協会(OVTA)
海外技術者研修協会(AOTS)
海外貿易開発協会(JODC)
国際協力機構(JICA)
国際連合工業開発機関(UNIDO)
(株)技術情報協会
(財)くまもとテクノ産業財団
埼玉県庁
埼玉県創業支援センター
さいたま市産業創造財団
さいたま市役所
(財)社会経済生産性本部
泰日経済技術振興協会
(社)千葉県経営者協会
中小企業大学校
東京都中小企業団体中央会
東京都墨田区役所
(社)長野県経営者協会
日本貿易振興機構(JETRO)
(株)ビジネスブレイン太田昭和
(株)富士通総研
三井情報(株)(MKI)
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株)
(社)ロシアNIS貿易会
(特) ITコーディネータ協会
会社名
有限会社 堀口ビジネスコンサルティング
代表取締役 堀口敬(ほりぐち たかし)
〒060-0808
北海道札幌市北区北8条西3丁目32番ステーションタワー2605室(地図
電子メール h-bc@nifty.com
電話 011-746-0144
携帯電話 090-6542-4929
●お問い合わせ
代表プロフィール
堀口 敬(ほりぐち たかし)
1950年、北海道生まれ
1972年、室蘭工業大学卒業後、沖電気工業(株)に入社。ファクシミリとプリンタの開発を行う。
1994年、(株)沖データで原価企画部(メンバー写真)をつくり、開発段階からのコストダウンを全社的に推進する。
2001年、コストダウンのノウハウを活かし経営コンサルタントとして独立する。

堀口敬の業務経歴書
堀口敬の個人的な経歴書
会社紹介
当社は「原価企画、原価管理、ティアダウン」の手法により、製造業のコストダウンを支援するコンサルティング・ファームです。コストダウンの分野では、42社への経営指導実績と91回の研修実績を積んで参りました。以下の経営課題の解決のために当社をご活用ください。
●原価計算や原価管理を始めたいが自社に最適な方法が分からない
●原価計算や原価管理がコストダウンの役に立っていない
●開発段階からのコストダウンの作り込み(原価企画)を行いたい
●競合製品のティアダウンを行っているが成果が上がらない